Sling-Unternehmen müssen über ein klares Verständnis des Produktionskostenmanagements verfügen

Sling-Unternehmen müssen über ein klares Verständnis des Produktkostenmanagements verfügen

Um die Probleme im Produktionskostenmanagement des Schlingenherstellers zu lösen, ist es notwendig, die Ist-Situation des Unternehmens zu erfassen und zielgerichtet eine optimierte Strategie vorzuschlagen.

Zunächst muss sich das Entscheidungsgremium des Unternehmens darüber im Klaren sein, dass die Herstellung von Produkten den Kernwert und die externe Leistung der Qualität, Marke und Benutzererfahrung des Unternehmens darstellt.Die fünf Elemente Mensch, Maschine, Material, Gesetz und Umwelt vereinen sich und beanspruchen viele Ressourcen, einen komplexen Produktionsmix und viele Risikofaktoren wie Sicherheitsrisiken, Qualitätsrisiken, Umweltverschmutzungsrisiken und berufliche Risiken für Mitarbeiter.Das Risiko ist hoch, und auch die Möglichkeit von Abfall und Ausschuss ist hoch.

Daher müssen die Entscheidungsträger des Sling-Unternehmens ihre Investitionen, ihr Design sowie Personal, Eigentum und Eigentum im Produktionssystem auf ein hohes Niveau bringen, um Qualitätspriorität sicherzustellen, ein gutes System zur Vermeidung von Ressourcenverschwendung und hervorragende Talente, um den Fortbestand sicherzustellen Einhaltung des Produktionsprozesses.Zweitens ist es notwendig, einen langfristigen Kostenmanagementplan auf der Grundlage der langfristigen strategischen Entwicklungsziele des Unternehmens zu formulieren und ein Produktionskostenmanagementsystem zu schaffen, das Entwicklung, Design und Produktion kombiniert.Solange die effektive Produktion verbessert wird, lohnt es sich, die Investitionen kurzfristig zu erhöhen;Drittens sollte das Unternehmen die Förderung des Kostenbewusstseins aller Mitarbeiter stärken und die Entwicklung des Unternehmens mit den Interessen der Mitarbeiter integrieren, um ein umfassendes und systematisches Produktionskostenmanagementsystem zu bilden. Auf diese Weise können endlich die strategischen Ziele des Unternehmens erreicht werden umgesetzt.