슬링회사는 생산원가 관리에 대한 명확한 이해가 있어야 합니다.

슬링 회사는 제품 원가 관리에 대한 명확한 이해가 있어야 합니다.

슬링 제조 기업의 생산 원가 관리 문제를 해결하려면 기업의 실제 상황을 결합하고 목표에 맞는 최적화된 전략을 제안하는 것이 필요합니다.

우선, 제품 생산이 기업의 품질, 브랜드, 사용자 경험의 핵심 가치이자 외부 성과임을 기업의 의사결정 기구가 매우 명확하게 인식해야 합니다.인간, 기계, 재료, 법률, 환경의 5가지 요소가 모여서 많은 자원을 차지하고 복잡한 생산 믹스와 안전 위험, 품질 위험, 환경 오염 위험, 직원 직업 위험 등 많은 위험 요소를 차지합니다.위험성도 높으며, 폐기물 및 스크랩이 발생할 가능성도 높습니다.

따라서 슬링 기업의 의사 결정자는 생산 시스템에 대한 투자, 설계, 인력, 재산 및 자산을 높은 수준에 배치하여 품질 우선 순위, 자원 낭비를 방지할 수 있는 좋은 시스템, 지속적인 품질을 보장할 수 있는 우수한 인재를 확보해야 합니다. 생산 공정 준수.둘째, 기업의 장기 개발 전략 목표를 바탕으로 장기적인 원가 관리 계획을 수립하고, 개발, 설계, 생산을 통합한 생산 원가 관리 체계를 구축하는 것이 필요하다.효과적인 생산량이 향상되는 한 단기적으로 투자를 늘리는 것은 가치가 있습니다.셋째, 회사는 전 직원의 원가의식 함양을 강화하고, 회사의 발전을 직원의 이익과 통합하여 포괄적이고 체계적인 생산원가 관리체계를 구축해야 한다. 이를 통해 회사의 전략적 목표는 최종적으로 다음과 같다. 구현되었습니다.