As empresas de esteira devem ter um entendimento claro do gerenciamento de custos de produção

As empresas de esteira devem ter um entendimento claro do gerenciamento de custos do produto

Para resolver os problemas no gerenciamento de custos de produção da Sling Manufacturing Enterprise, é necessário combinar a situação real da empresa e propor uma estratégia otimizada de maneira direcionada.

Antes de tudo, o órgão de tomada de decisão da empresa deve ser muito claro para perceber que a produção de produtos é o valor central e o desempenho externo da qualidade, marca e experiência do usuário da empresa. Os cinco elementos de homem, máquina, material, lei e ambiente são reunidos, ocupando muitos recursos, mix de produção complexo e muitos fatores de risco, como riscos de segurança, riscos de qualidade, riscos de poluição ambiental e riscos ocupacionais dos funcionários. O risco é alto e a possibilidade de resíduos e sucata também é alta.

Portanto, os tomadores de decisão da Sling Enterprise devem posicionar seu investimento, design e pessoal, propriedade e propriedade no sistema de produção em um nível alto para garantir a prioridade da qualidade, um bom sistema para evitar desperdiçar recursos e excelentes talentos para garantir a conformidade contínua do processo de produção. Em segundo lugar, é necessário formular um plano de gerenciamento de custos de longo prazo com base nos objetivos estratégicos de desenvolvimento de longo prazo da empresa e formar um sistema de gerenciamento de custos de produção que combina desenvolvimento, design e produção. Enquanto a produção efetiva for melhorada, vale a pena aumentar o investimento no curto prazo; Terceiro, a Companhia deve fortalecer o cultivo da conscientização de custos de todos os funcionários e integrar o desenvolvimento da Companhia com os interesses dos funcionários para formar um sistema abrangente e sistemático de gerenciamento de custos de produção dessa maneira, os objetivos estratégicos da Companhia podem ser finalmente implementados.