Слинг -компании должны иметь четкое понимание управления затратами на производство

Слинг -компании должны иметь четкое понимание управления затратами на продукт

Чтобы решить проблемы в управлении производственными затратами на производство стропных предприятий, необходимо объединить фактическую ситуацию предприятия и предложить оптимизированную стратегию целенаправленным образом.

Прежде всего, орган принятия решений компании должен быть очень ясным, чтобы понять, что производство продуктов является основной ценностью и внешними показателями качества, бренда и пользовательского опыта компании. Пять элементов человека, машины, материального, права и окружающей среды собираются вместе, занимают много ресурсов, сложное производственное сочетание и многие факторы риска, такие как риски безопасности, риски качества, риски загрязнения окружающей среды и риски профессиональных работников. Риск высок, а возможность отходов и лома также высока.

Таким образом, лица, принимающие решения в области корпораций, должны позиционировать свои инвестиции, проектирование и персонал, недвижимость и имущество в производственной системе на высокий уровень, чтобы обеспечить качественный приоритет, хорошую систему для предотвращения траты ресурсов и отличных талантов для обеспечения дальнейшего соблюдения производственного процесса. Во-вторых, необходимо сформулировать долгосрочный план управления затратами, основанный на долгосрочных стратегических целях развития компании и сформировать систему управления затратами на производство, которая сочетает в себе разработку, проектирование и производство. Пока эффективная производительность улучшается, стоит увеличить инвестиции в краткосрочной перспективе; В -третьих, компания должна укрепить выращивание осознания затрат всех сотрудников и интегрировать развитие компании с интересами сотрудников для создания комплексной и систематической системы управления затратами на производство таким образом, стратегические цели компании могут наконец внедрить.