Görüntüleme: 2 Yazar: Site Editörü Yayınlanma Tarihi: 2022-07-04 Kaynak: Alan
Sling şirketlerinin ürün maliyet yönetimi konusunda net bir anlayışa sahip olması gerekir
Sapan imalatı yapan işletmenin üretim maliyet yönetimindeki sorunları çözmek için işletmenin fiili durumunu birleştirerek hedefe yönelik optimize edilmiş bir strateji önermek gerekir.
Her şeyden önce şirketin karar alma organının, ürün üretiminin şirketin kalitesinin, markasının ve kullanıcı deneyiminin temel değeri ve dış performansı olduğunun farkına varması çok açık olmalıdır.İnsan, makine, malzeme, hukuk ve çevreden oluşan beş unsur bir araya gelerek çok fazla kaynak, karmaşık üretim karışımı ve güvenlik riskleri, kalite riskleri, çevre kirliliği riskleri ve çalışanların mesleki riskleri gibi birçok risk faktörünü işgal eder.Risk yüksek olduğu gibi atık ve hurda olasılığı da yüksektir.
Bu nedenle, sling işletmesi karar vericileri, kalite önceliğini, kaynak israfını önleyecek iyi bir sistemi ve sürekliliği sağlamak için mükemmel yetenekleri sağlamak için yatırımlarını, tasarımlarını ve üretim sistemindeki personel, mülk ve mülklerini yüksek bir seviyeye konumlandırmalıdır. üretim sürecinin uygunluğu.İkinci olarak, şirketin uzun vadeli gelişim stratejik hedeflerini temel alan uzun vadeli bir maliyet yönetimi planı oluşturmak ve geliştirme, tasarım ve üretimi birleştiren bir üretim maliyet yönetimi sistemi oluşturmak gerekir.Etkin çıktı iyileştirildiği sürece, kısa vadede yatırımın arttırılması faydalı olacaktır;Üçüncüsü, şirket tüm çalışanların maliyet bilincinin geliştirilmesini güçlendirmeli ve kapsamlı ve sistematik bir üretim maliyet yönetimi sistemi oluşturmak için şirketin gelişimini çalışanların çıkarlarıyla bütünleştirmelidir. uygulandı.
