スリング会社は生産コスト管理を明確に理解する必要があります

スリング会社は製品のコスト管理を明確に理解する必要があります

スリング製造企業の生産コスト管理の問題を解決するには、企業の実情を組み合わせて、的を絞った最適な戦略を提案する必要があります。

まず第一に、企業の意思決定機関は、製品の生産が企業の品質、ブランド、ユーザーエクスペリエンスの核となる価値と外部パフォーマンスであることを明確に認識する必要があります。人間、機械、材料、法律、環境の 5 つの要素が集合し、多くの資源、複雑な生産構成、および安全リスク、品質リスク、環境汚染リスク、従業員の職業リスクなどの多くのリスク要因を占めます。リスクが高く、廃棄物やスクラップが発生する可能性も高くなります。

したがって、スリング企業の意思決定者は、品質優先、資源の無駄を防ぐ優れたシステム、継続的な生産を確保するための優秀な人材を確保するために、生産システムへの投資、設計、人員、資産、資産を高いレベルで位置付ける必要があります。生産プロセスのコンプライアンス。第二に、企業の長期開発戦略目標に基づいて長期コスト管理計画を策定し、開発、設計、生産を組み合わせた生産コスト管理システムを構築する必要があります。有効生産量が改善される限り、短期的に投資を増やす価値はあります。第三に、会社は全従業員のコスト意識の育成を強化し、会社の発展と従業員の利益を統合して、包括的かつ体系的な生産コスト管理システムを構築する必要があります。このようにして、最終的に会社の戦略目標を達成することができます。実装されました。